Менеджмент-консалтинг выглядит как ускоритель организационных процессов, но на деле дублирует ответственность и создаёт узкие места, где решения зависают.

Консалтинг переживает сдвиг от «практики звёзд» к управляемой архитектуре, где доверие закрепляется не за личностью, а за системой — и это уже заметно в Перми.